当社は、EV（電気自動車）や充放電装置、半導体関連の分野を中心に、ワイヤーハーネスの製造・加工を行っています。自動車1台に数百点以上使われるハーネスを一つひとつ手作業で製造しており、長年の経験で培った技術と柔軟な対応力を強みとしています。創業当初から、業務委託やフリーランスの活用を含めたアウトソーシング体制を重視しており、スリムで柔軟な経営を志向しているのが当社の特徴です。

当社では、EV関連の新規案件を受注したことや、新入社員の採用に伴って、突発的に設備投資や人件費の増加が見込まれていました。 このような状況において、資金調達の選択肢としてまず検討したのが、信用金庫です。 ただ、実際に声をかけてみたものの、融資実行までにかかる時間や、申込書類が多岐にわたり代表者自らがかなりの時間を割く必要がある点も、日々の業務に忙殺されがちなオーナー経営者としては大きな負担でした。また、既に借入があり、今後の増額に向けた計画はあるものの、「一度借り入れすると、しばらくは追加融資を受けにくい」という金融機関側の性質もあり、タイミングを見極める必要がありました。

当社ではもともと株式会社ネットプロテクションズが運営する企業間の後払い決済サービス「NP掛け払い」を日常的に利用しており、ネットプロテクションズのサービスには高い利便性と信頼を感じていました。その運営元が東証プライム上場企業グループであるという安心感もあり、「NPハンディレンディング」の案内を受けた際、「まずは一度試してみよう」と思いました。 また、オンライン上で申込を完結でき、申請から着金までも数日程度と、これまでの金融機関にはなかったスピード感を魅力に感じました。 さらに、代表者保証が不要であることも、非常に大きな安心材料でした。個人保証が求められると、万が一の際に経営者自身の信用や資産に影響が及びますが、「NPハンディレンディング」は会社としての信用力で評価してもらえるため、心理的にも申し込みやすさを感じました。

「NPハンディレンディング」を利用したことで、最も大きかったのは新しく採用した人材にかかる初期費用をすぐに用意できたことです。入社タイミングに合わせて設備や教育環境を整える必要がありましたが、申し込みから着金まで1週間程度で完了したことで、スムーズに準備を進めることができました。 また、もともと内部留保として確保していた資金を営業活動に回す余力ができた点も大きな成果でした。 手元資金を温存しながら、採用と営業の両面で攻めの動きが取れたことが、今後の事業展開に向けて非常に有効だったと感じています。 さらに、金融機関とは異なる新たな資金調達手段を持てたことで、調達手段の柔軟性が高まりました。経営計画や他行の返済スケジュールも見据えた資金計画が立てやすくなり、借入・返済の実績を積み重ねる中で、信用力の強化にもつながっていると感じています。今後は、協調融資などを視野に入れ、より大きな資金調達にもつなげていきたいと考えています。

当社では、少数精鋭の社員体制を基本に、派遣や業務委託などの外部パートナーと連携しながら、柔軟な生産体制を構築しています。今後も人員をむやみに増やすことなく、固定費を抑えつつ必要なリソースを適宜確保する形で、持続的な成長を目指していく方針です。 製造業全体で原価上昇の影響が強まる中、当社でも利益率を確保するための体制づくりが急務となっています。業務委託の活用により、実際に利益率が改善した実感もあり、今後は外部人材の育成や業務効率化、新たなビジネスモデル確立に向けた投資を強化していく予定です。 そうした中で、必要なときにすぐ資金を確保できる「NPハンディレンディング」のような手段があることは、事業のスピードを落とさずに前進するうえで大きな支えとなっています。 手元資金に余裕を持たせながら、攻めの意思決定ができる――それが、「NPハンディレンディング」の当社にとっての大きな価値です。